Porque ya está bien
Avenida de América, 6. Viernes 9 de abril de 2010. En el carril más próximo a la acera, una camioneta y un coche —con el motor en ralentí— permanecen detenidos a unos metros de distancia. La suficiente para que tres coches puedan detenerse uno detrás de otro sin problemas. Los agentes son cuatro. Todos varones. [...]
Grupo de mujeres en Ségou (Malí) que han conseguido sacar adelante su negocio de jabones. Intervida.
Entrevista en La Vanguardia a Jacinta Sáenz, maestra y trabajadora social, responsable de los proyectos de educación de Intervida en Nicaragua.
• Por Ima Sanchís
“Tengo 55 años. Nací en Piedra de Agua, un pueblito de Matagalpa, y vivo en Managua (Nicaragua). [...]
Entrevista en La Vanguardia con Judith Butler, filósofa feminista.
• Por Ima Sanchís
“51 años. Nací en Ohio, y vivo en California. Enseño retórica y teoría de la literatura en la universidad de Berkeley y escribo sobre cuestiones de género e identidad sexual. Vivo con mi compañera, también profesora en la Universidad, y tenemos un hijo [...]
Pepe Cervera:
“Algo estamos haciendo mal en la Internet hispana. La última oleada del Estudio General de Medios específico [pdf] sigue mostrando un vigoroso crecimiento en el número total de navegantes en España (hasta 15,7 millones), así como un importante aumento en la proporción de los que navegan todos los días (un 63,4% del total, más [...]
—Lo de siempre.
—Las empresas han estado organizadas de manera patriarcal: búsqueda de poder y dedicación absoluta y dilatada. Ellos mandaban a su imagen y semejanza y organizaban empresas jerárquicas.
—No es lo que se lleva.
—Ahora el mercado exige empresas competitivas, abiertas y flexibles, equipos heterogéneos y multidisciplinarios, mandar motivando.
—¿Por qué?
—Se han dado cuenta de que el valor que más riqueza crea en una empresa son los recursos humanos. Así que las empresas líderes se preocupan hoy de que sus trabajadores tengan una vida equilibrada, estén motivados y reinen las buenas relaciones. Todos esos valores son femeninos.
—Explíquese.
—Las mujeres hemos sido las directoras de las familias y nuestros valores han sido precisamente las buenas relaciones, la empatía, saber enseñar, la comunicación multidireccional y la capacidad de cohesión.
—Esa es la teoría, ¿Cómo es la práctica?
—Según los estudios, las mujeres prefieren organizar y planificar a mandar. Sus organizaciones son horizontales y abiertas, de manera que la comunicación fluye y se comparte con los empleados. Prefieren montar equipos y escuchar a sus colaboradores antes de decidir y, en general, no les gustan los signos de ostentación de poder, no quieren chóferes ni secretarias, sólo colaboradores.
—Hay quien le dirá que hay muchas ´Thatcher´ por el mundo.
—Las reglas del juego en la empresa están dirigidas por energía masculina, por eso cuando algunas mujeres están en una carrera profesional adoptan los modelos masculinos. Nosotras también somos responsables de lo malo de esta sociedad.
—Dénos alguna idea para participar más del poder.
—El poder está organizado en redes masculinas, entre ellos se ayudan, se organizan, se alimentan y se retroalimentan. Pero las mujeres no hemos organizado nuestras redes, no somos solidarias entre nosotras.
—Eso es bastante torpe.
—Cada vez que triunfa una mujer se abren ventanas para el resto, pero miré cómo hasta las mismas mujeres critican a Ségolène.
—La están convirtiendo en la mala de un culebrón.
—Son tan pocas las que están arriba que se las analiza con lupa y se les exige más. Y cuando llegan al poder no tiran de otras, aunque sean brillantes, porque temen que las acusen de colocar a sus amigas. Y luego está el gran problema.
—La conciliación.
—Para empezar, la conciliación entre vida privada y laboral es imposible en España si no se cambian los horarios y se asume el europeo.
—¿Y para continuar?
—Ellos todavía no comparten las responsabilidades del hogar, eso significa doble estrés para ellas y muchas tiran la toalla, renuncian a puestos de responsabilidad. El porcentaje de mujeres en consejos de administración en España no supera el 4% desde hace ya 10 años.
—¿Y en la sociedad civil?
—Ni siquiera en organismos donde la mayoría son mujeres, como en educación, formación o sanidad, ocupan la dirección de los colegios profesionales. Si las mujeres queremos puestos de responsabilidad debemos renunciar a tener hijos.
—¿Hay empresas españolas que se planteen las cosas de otro modo?
—Sí, son punteras y están dirigidas por mujeres, como Microsoft o Sanitas, en las que por encima de todo está la conciliación.
—La baja por maternidad es un problema en cargos directivos.
—Hay soluciones creativas, como media jornada durante seis meses.
—¿Y para qué ese esfuerzo por parte de los empresarios?
—Ganarán competitividad, está demostrado que los equipos mixtos son más rentables. Las empresas quieren vender, y las compras del mundo las hacen las mujeres en un 70%; somos nosotras las que sabemos lo que quieren las mujeres. Hombres y mujeres debemos sentarnos en la misma mesa para cambiar esta sociedad obsoleta.
“Dinero = libertad”
´Dirigir en femenino´ (Gestión 2000), el último libro de Anna Mercadé, nace de muchos años de experiencia en la lucha por los derechos de la mujer que arrancan en la época franquista, con el movimiento feminista catalán. Conquistada la democracia, se centró en la formación y el asesoramiento para la promoción de la mujer en la empresa, la independencia económica era un requisito imprescindible para la libertad. “Trabajé con la Unión Europea y tuve claro que las mujeres empresarias debían organizarse para poder entrar en los poderes económicos”. No era fácil y tuvo la brillante idea de crear el programa de microcréditos para mujeres en España, un programa todavía hoy pionero en Europa, y una red de lobbies femeninos.
Entrevista en La Vanguardia con Antonia Carré Pons, que investiga los orígenes de la misoginia.
Por Lluís Amiguet
“Tengo 46 años: nuestra cultura idolatra la juventud, pero yo ahora estoy estupenda. ¿Familia? Nada que decir. Lo más importante que nos pasa nos pasa por dentro, pero hay que aprender a escucharse. El hombre se cree racional, pero [...]
Entrevista en La Vanguardia con Fadéla Amara, líder feminista frente al islamismo radical.
Por Lluís Amiguet
“Tengo 42 años. Nací en Clermont-Ferrand. Soy musulmana practicante: sufrimos el integrismo violento que se aprovecha de nuestra religión para implantar un totalitarismo fascista. Lucho por los derechos humanos. He participado en Kosmopolis en el CCCB y hemos fundado una sección [...]
“Las empresas podrían pagar a las mujeres menos que a sus colegas hombres si su antigüedad es menor porque se toman tiempo para cuidar a los hijos, estipuló el martes el máximo tribunal europeo en lo que fue un revés para los activistas a favor de la igualdad de sueldos”.
Si es que las mujeres [...]
Más madera:
Sobre aquello de ‘calladita estás más guapa’ y ‘no me seas curiosa, niña’:
—¿Qué reglas son las más principales que una joven debe tener en la conversación?
—Medir las palabras antes de hablar, el silencio, la modestia, y una prudente reserva son generalmente las cualidades más apreciables, y en una joven contribuyen a embellecerla.
—¿Por qué razón?
—Porque [...]
Juan Luis Linares, psiquiatra, 25 como terapeuta familiar:
“Voy a cumplir 60: lo llevo con filosofía. Nací en Málaga: ciudad alegre en su mala suerte. Estoy recasado: la separación forma parte natural del ciclo de la vida. Soy de izquierdas de toda la vida. Somos criaturas amorosas [...]
Me llamo Montse. Tengo tres hijos. Soy filóloga y periodista; escribo cuentos para niños. Mi última adicción es la ópera y fue por culpa de un viejo baúl abandonado en una buhardilla. Calcetines se lo tiene muy creído, pero también está Figo, un gato persa señorito. Menorca danzarina se fue a perseguir a los corzos. Sus saltos aquí siguen.
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